格力空調(diào)3天企業(yè)軍訓(xùn)拓展活動有感---武漢長征七號主教練梁宇

作者：長征七號    瀏覽次數(shù)：529次    發(fā)布日期：2013-04-09

三天的武漢拓展培訓(xùn)，看到了格力精英們的變化，相信大家在這三天的拓展訓(xùn)練過程中都會有所收獲，有所成長。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，凝聚力都非常不錯，三天的過程中沒有一個隊(duì)員放棄，每位伙伴都在全力以赴去做好每個項(xiàng)目。
在這幾天當(dāng)中也看到的一些問題。主要是以下幾個方面。
（一）要有良好的分析判斷能力。正確的分析判斷既是習(xí)慣，也是能力，在現(xiàn)實(shí)生活中，有些人不習(xí)慣或不善于分析判斷，只是按部就班，點(diǎn)是點(diǎn)、面是面地接受或應(yīng)付工作，不能做全局通盤考慮。首先通過分析判斷確定團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，形成共同努力的方向，再根據(jù)任務(wù)的輕重緩急采取一步步的戰(zhàn)略步驟。
（二）領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的重要性。通過三天的拓展培訓(xùn)，沒有看見一位隊(duì)員愿意去承擔(dān)責(zé)任，去領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊(duì)，缺乏責(zé)任感，即一個團(tuán)隊(duì)可以沒有素質(zhì)優(yōu)秀的中層管理者和下層執(zhí)行者，但必須要有素質(zhì)過硬的決策者，決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局，這正迎合了一只羊率領(lǐng)一群獅子與一頭獅子率領(lǐng)一群羊孰優(yōu)孰劣的寓言故事。決策者需要具備良好的分析、判斷能力、決策能力、大局意識與團(tuán)隊(duì)意識。我想整個團(tuán)隊(duì)會在他們的帶領(lǐng)下攻堅(jiān)破難，順利完成任務(wù)。
  （三）溝通非常重要。學(xué)員之間缺少溝通，交流才能交心，在整個拓展培訓(xùn)過程中，沒有語言上的溝通，就出現(xiàn)了很多的失誤，這些失誤完全是可以避免的，雖然沒有語言上的溝通但是我們還有肢體語言等等其它很多都是可以溝通的，把溝通變的簡單，那么我們就會事半功倍。（四）資源整合。合適的人做合適的事情，要對每個崗位上的人做正確的了解，按需分配。只有將合適的人安排在合適的崗位上才能讓他們各自發(fā)揮出最大的能量，也才能使整個團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，使團(tuán)隊(duì)成為一支揮之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵軍。
在此也希望團(tuán)隊(duì)的伙伴多些理解多些溝通，少些抱怨我相信我們的團(tuán)隊(duì)會更和諧，走的更遠(yuǎn)，變的更強(qiáng)大，更卓越。