長征七號企業(yè)軍訓(xùn)：給我一群員工、還您一支戰(zhàn)隊

作者：長征七號    瀏覽次數(shù)：1013次    發(fā)布日期：2014-02-13

眾所周知，21世紀在全球最優(yōu)秀的商學(xué)院不是哈佛、不是斯坦福、而是西點軍校。在世界500強企業(yè)中，西點軍校出身的董事長1000多名，副董事長2000多名，總裁高達5000多名。長征七號企業(yè)素質(zhì)拓展研發(fā)中心經(jīng)過不斷的研究和探索并結(jié)合國內(nèi)外最先進的戶外拓展公司的成功經(jīng)驗，總結(jié)了一套國內(nèi)前所未有的并能幫其處理常規(guī)問題的訓(xùn)練方法————全封閉式的企業(yè)軍訓(xùn)。它最大的魅力就是：是在最短的時間內(nèi)讓一個企業(yè)的業(yè)績直線提升。  

企業(yè)留人靠什么？物質(zhì)如何變精神，這是人事管理常談常新的話題。有一個傳說總讓人難以忘記，父親叫來幾個孩子，給他們每人一支筷子，都很輕易地折斷了，但給了他們綁在一起的一打筷子后，誰也折不斷了。我們總在說團結(jié)就是力量，總在贊美日本人以公司為家的公司精神，總在羨慕日本大企業(yè)員工以跳槽為極不光彩之事的忠誠，然而通過什么方式才能增強企業(yè)的凝聚力呢？有的人以為工資高就是萬能的，卻經(jīng)常眼睜睜地看到一些優(yōu)秀員工竟“低就”到工資更低的企業(yè)。這個世界沒有錢萬萬不能，但并不等于錢就是萬能的。當(dāng)一大批外企精英放棄高額的工資而棲身于待遇低得多的國有企業(yè)或民營企業(yè)時，我們才意識到中華民族的凝聚力還在，員工的成就感并沒有被金錢淹沒。 　
    社會心理學(xué)家馬斯洛將人的需要分為生理的需要、安全的需要、社交的需要、自尊的需要和自我成就的需要等五個遞進的層次，這對老板的啟發(fā)是很大的，那就是不僅要給員工較好的工資，還要給他們更多的尊重與愛護；不僅要注意物質(zhì)的激勵力量，更要注意精神的提升。而軍人的團結(jié)精神、服從精神與獻身精神，不正是我們的企業(yè)員工所急需的嗎？于是，有眼光的老板就從口袋里掏出點軍訓(xùn)費，而換得的將是一批所向無敵的員工，也只有這些具有軍人精神的員工才能創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富與精神財富。
    物質(zhì)變精神，精神也可變物質(zhì)，我希望更多的老板在企業(yè)文化建設(shè)上拿出一點真功夫，而軍訓(xùn)不失為一個一本萬利的明智選項！選擇長征七號戶外拓展訓(xùn)練基地，就是選擇：一種全新的改變!  

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